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2015年，中国邮政集团正式退出中法人寿，由鸿商集团接盘。彼时虽然监管层已经在加强理财型产品监管，倡导回归保险保障本源，但该公司依然不思改变，试图利用强监管政策落地前的最后窗口期，依靠万能险迅速揽入保费。激进的业务模式，让中法人寿自2010年以来一直处于亏损状态。公司公告显示，公司自2017年4月即出现流动性枯竭的窘境。

来源：波音公司2018年12月，波音公司与中国商飞在浙江舟山共同设立的波音舟山737完工和交付中心正式交付首架飞机，机型为737MAX 8。此前在2016年10月28日，波音737飞机完工和交付中心宣布落户浙江舟山。2017年5月，该项目破土动工，据波音方面介绍，737完工和交付中心是波音公司首个在海外的此类工厂，从该工厂交付的所有飞机均将为737 MAX家族机型，预期每年交付大约100架飞机，交付给中国客户。

裁员成为必然的选择。“很多创业公司在一开始并没有想好业务的发展主线，有时候是盲目扩张。一旦公司出现财务问题，这些肯定是首先被砍掉的，我觉得这段时间的裁员和人才优化，实质是在替公司挤掉泡沫。”3月19日，一名教育平台高管对21世纪经济报道记者指出，关健还是在于互联网企业已经走到了盈利造血的阶段，尤其是在面对资本市场时，过去的一套故事和玩法行不通了。

现金方面，最近三年，建龙微纳分别实现经营活动产生的现金流量净额815万元、5444.84万元和7469.09万元，累计增幅超过营业利润表现。洛阳建龙微纳新材料股份有限公司位于河南省偃师市产业集聚区，注册资本4336万元。报告显示，建龙微纳主要从事无机非金属多孔吸附新材料中的分子筛原粉相关产品的研发、生产、销售及技术服务，主要产品应用于气体分离与净化、富氧燃烧、污水及核废水处理、尾气脱硝、土壤盐碱治理、钢铁冶炼及有色金属冶炼、石油化工、煤化工、天然气净化、制冷剂干燥、中空玻璃、医疗保健用氧等领域，销售到每、法、德以及非洲、东南亚等国家和地区。

判断一个企业有没有战略思考，最简单的就是看这个企业的人在内部讨论的时候，会不会经常讲未来会怎么样，倒着推怎样才能推到这儿。成功人士的基本思考方法也是倒着推，因为在方向都没有的情况下，所有的能量都是毫无意义的，能量和方向在一起才是作用力，战略更多的是告诉我们方向，给你一个方向感。

另外一部分也是容易被大家忽略，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手地教、手把手地带。从这个角度来说战略是肯定能学会的，但是学起来的成本和代价很高，因为它不是可以量化、可以说得明白的东西，它更多的是一种经验的累积和传承。